精分析 促发展

为进一步深入分析医院上半年经济运行情况，总结归纳存在的突出问题，为下半年提高运营效率提供科学依据，8月8日下午，医院召开了2022年上半年经济运营分析专题工作会议，院长江洪、副院长刘媛、徐学兵、纪检委书记杨柏健及副护士长以上干部共48人参加了会议，院长江洪主持会议。

财务科从医院的财务状况、收入状况、费用成本、收支盈余、食堂成本、资产管理及临床科室KPI指标完成情况等十一个方面做出了详细的汇报和分析，通过对比医院的预算目标，如床位使用率、门诊次均费用、医疗服务收入占比、药占比等，全面分析了医院运营管理水平，并对医院收支预算完成情况进行通报。同时结合目前医院总体情况提出运营管理建议。

院长江洪指出，2022年上半年没有完成预算目标，门诊人次同去年持平。造成出院人数较上年大幅度减少，收入结构不合理的主要原因有两方面，一是受3-4月份疫情的影响，二是原有收费项目贯标未通过，使得住院费用减少，总收入减少，资金流减少。结合医院上半年的运营情况提出五点要求:一是将运营管理作为医院发展的一个重要事项，要深入推进运营管理；二是中层干部要全方位的考虑问题，了解相关的政策、做好业务的同时也要抓好管理工作，推动医院的发展；三是持续解决医院医保相关政策的问题，为医院的可持续发展保驾护航；四是算好科室的运营账，做好全面预算管理，提高科室的床位使用率，积极调整收入结构，为医院的发展提供资金保障。五是临床科室要转变观念，考虑科室的定位和专科建设，打造专病专科。

本次经济运营分析会的召开，明确要牢固树立过“紧日子”精神，科学进行资源配置，围绕2022年上半年整体运营情况走势，继续提升医院医疗服务和运营管理水平，优化收入结构，加强成本管理，为下半年提高医院运营管理指标打下良好基础