理顺运营机制、优化管理流程

理顺运营机制、优化管理流程

为推动医院运营管理体系的建设，保障医院健康有序发展，大力推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平，财务科以落实持续开展“经济管理年”活动为契机，于8月8日举办了“医院财务大讲堂—第二讲”活动。大讲堂专题内容为关于加强公立医院运营管理的指导意见，全院副护士长以上中层干部，共计48人参加了本次培训。

财务科科长韩文新解读了关于加强公立医院运营管理的指导意见，重点从运营管理的总体要求和基本原则、构建组织体系、明确运营管理重点任务、加大组织保障力度四方面做了详细的阐述。

通过培训，中层干部更加充分认识到加强医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化医院综合改革，构建社会公益性、调动积极性、保障可持续发展的新运行体制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。