强化预算管理，推动医院高质量发展—新葡亰8883ent2022年第二次预算管理委员会会议

强化预算管理，推动医院高质量发展

——新葡亰8883ent2022年第二次预算管理委员会会议

为切实加强部门预算管理，加快预算执行进度，提高资金和资源使用效率，2022年7月15日下午，医院召开2022年第二次预算管理委员会会议，会议由江洪院长主持，党委书记李清、副院长刘媛、纪委书记杨柏健及预算管理委员会成员参加了会议。

会上，首先财务科就“医院2022年上半年预算执行情况”进行了汇报，分别从工作量预算完成情况、预算收入完成情况、预算支出执行情况三个方面进行阐述，着重对预算执行差距较大的指标及存在的问题进行分析，并提出下一阶段工作计划。其次从“过紧日子”的思想出发，以“保人员经费、保重点经费，压减一般性支出”为原则，讨论了2022年度预算调整相关事项。第三按照“收支平衡、量入为出、成本效率”的原则，安排部署2023年度预算编制工作。

医院预算管理办公室主任韩文新强调医院预算工作是具有时限性的全院统筹性工作，并提出三点要求：一是各预算归口管理部门落实好预算编制的主体责任，编制时要做到有沟通、有计划、不漏项；二是各部门在编制部门预算前，要向分管领导汇报，并做好事前论证，尤其是资产购置工作的有效性论证。

副院长刘媛认为，医院搭建起了较为完善的预算管理框架，但执行细节不够规范，需进一步完善。同时，提出三点要求：一是全面预算管理要责任到科，要严格按照预算管理的各项规范，查缺补漏，严格论证，编制好本部门2023年预算；二是主管科室编制预算时，要广泛征集所管各科室意见，使得全面预算管理落到实处；三是全院统筹一盘棋，各科室要服从医院整体预算规划，严格按照要求的时间节点上报本部门预算。

院长江洪认为，我院的全面预算管理工作从无到有，从粗放到精细，越做越好，需继续保持。同时，提出四点要求：一是从2022年预算执行情况入手，以问题为导向，分析原因，从源头出发，改进工作方法，提高支付进度，为2022年决算工作做好准备；二是各科室要抓实抓细部门预算编制工作，提高预算工作的精细度和全面性，让预算管理更加符合医院实际，确保2023年预算工作的顺利完成；三是提高2023年全面预算管理的严肃性，原则上做到无预算不支出；四是科室主任要提升全面综合能力，要以业务、管理“两个轮子”为驱动，驾好“医、教、研、学”四辆马车，做好医院日常工作和疫情防控工作。

本次预算分析报告会的召开，有效地推进了医院经济管理工作，进一步强化医院宏观调控能力，为医院2022年决算工作及2023年全面预算管理工作的开展奠定了良好基础。